なんだろうなこの筆者は桃源郷でもみちゃってるのかなｗ
個を能力を『掛け合わせて引き上げる環境』を作るのは企業の仕事。
個の能力を『100％以上引きだせる環境』を作るのは上司の仕事。
個の能力を『最低限100％まで引き上げる』のは自身の仕事。
だと思っている。
1に満たない個を掛け合わせてもマイナスにしかならん。足すこと以外に期待はするな。
優秀な個は放っておいても勝手に企業の仕事をする。ただその能力を全ての個に求めるな。見抜け。
優秀なエンジニアと優秀なチーム、日本企業が欲しいのはどっち？ (1/2)
業務で目的を達成するためには、活力あるチームを作り、運営していくことが重要だ。本連載では、ITエンジニアのリーダーシップスキルの向上に役立つツールや考え方を詳しく紹介する。今回は個人よりもチームが企業に評価される理由を解説する。
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